MÁXIMA PARA PENSAR Y HACER

UNA MÁXIMA DE TRABAJO PARA PENSAR Y HACER

Quien se dedica a pensar cuál es la intención del otro, pierde el tiempo. Eso nunca lo sabrá.  Quien se coloca a pensar en lo que el otro dice, pierde el tiempo, porque no se sabe por qué lo dice. Dedíquese a ver, a analizar sus prácticas, cómo actúa. El sentido común ayuda mucho a pensar, cómo debería actuar esa persona en situaciones normales o en crisis. Todo funcionario público, o persona que ocupe o que ocupó un cargo, debe actuar según unas normas mínimas, reglamentadas o no. Allí se le ven las costuras. Se puede evaluar su comportamiento.

Piense esto: en un juego de básquet, los jugadores no dicen cómo van a jugar. Juegan y cambian el juego dependiendo de cómo se comporte el equipo contrario. Eso lo hace el jugador por intuición o porque su entrenador se lo dice. Un buen entrenador que no le funciona un jugador, lo cambia por otro, para descolocar al equipo contrario y suele cambiar la táctica de cómo se comportan en la cancha los jugadores. Para ganar un juego, incluso puede sacrificar a un jugador, lo manda a hacerle falta a un jugador del equipo contrario. Su ganancia: descontrola al contrario, eliminándole a uno y generando la rabia para que no piensen, aunque le expulsen a ese jugador.

La pericia de los jugadores y de los directores técnicos es ver dónde está exactamente la debilidad del contrario y atacar allí, igualmente ver sus debilidades para reforzar la defensa.  Jamás el equipo contrario dirá cómo va a jugar.

Un buen director técnico analiza los juegos pasados de su equipo y del contrario, para estudiar las fortalezas y las debilidades. Para estudiar cómo se planteó el juego y por qué se perdió o por qué se ganó.  Ese saber lo aplica en el siguiente juego.